Marketing Enviromental
Lingkungan pasar adalah istilah pemasaran dan mengacu pada faktor-faktor dan kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk membangun dan memelihara hubungan yang sukses dengan pelanggan. Tiga tingkat lingkungan adalah 3: Micro (internal) lingkungan - Pasukan kecil di dalam perusahaan yang mempengaruhi kemampuannya untuk melayani pelanggan. lingkungan meso - industri di mana perusahaan beroperasi dan pasar industri (s). Makro (nasional) lingkungan - kekuatan masyarakat yang lebih besar yang mempengaruhi lingkungan mikro.
Pemasaran perantara
Perantara pemasaran membantu untuk menjual, mempromosikan, dan mendistribusikan barang. Perantara mengambil banyak bentuk:
- Reseller
- Perusahaan distribusi fisik
- Lembaga jasa pemasaran
- Perantara keuangan
Pasar pelanggan harus dipelajari:
- Jenis pasar
- Konsumen
- Bisnis
- Pemerintah
- Reseller
- Internasional
Berbagai publik juga harus diperhatikan:
- Pemerintah
- Media
- Keuangan
- Lokal
- Umum
- Intern
- Citizen Grup Action
- Tempat
Model 5 Forces Porter adalah alat yang sangat baik untuk menganalisis struktur lingkungan yang kompetitif. Dua kekuatan penting adalah daya tawar pelanggan dan daya tawar pemasok.
Kekuatan pemasok diwakili oleh kemampuan mereka untuk menentukan persyaratan dan harga penawaran dan akan meningkat jika ada lebih sedikit pemasok dari pembeli, jika organisasi tidak pelanggan kunci untuk pemasok, atau jika industri mereka tidak menarik bagi pemasok.
Listrik pembeli mengacu pada tekanan bahwa pelanggan mengerahkan pada perusahaan untuk mendapatkan produk berkualitas tinggi dan layanan dengan harga yang lebih rendah. listrik pembeli meningkat ketika ada beberapa pembeli dan banyak penjual di lapangan, atau ketika produk tidak signifikan dibedakan dan dapat dengan mudah diganti. Untuk penjual, permintaan pembeli merupakan biaya. Ini berarti bahwa kuat pembeli, keuntungan kurang tersedia untuk penjual, yang mengapa banyak perusahaan mencoba untuk mengembangkan strategi yang mengurangi kekuatan pembeli.
Perancagan pasukan termasuk dalam model ini adalah ancaman persaingan baru dan produk baru pengganti.
Pasar yang menguntungkan lebih mungkin untuk menarik pendatang baru, terutama jika ada keuntungan yang cukup yang akan diperoleh dan hambatan masuk yang rendah. Pendatang baru meningkatkan tingkat persaingan dan juga menurunkan profitabilitas bagi perusahaan yang sudah ada.
Namun, ada metode untuk mengontrol ancaman ini, seperti melalui regulasi, paten, persyaratan modal, akses ke distribusi, identitas merek, keuntungan biaya mutlak dan kebijakan pemerintah.
Produk pengganti yang layak, alternatif pilihan produk atau layanan yang pelanggan dapat membuat yang memenuhi kebutuhan yang sama seperti produk asli. Sebuah contoh akan download MP3 yang memenuhi kebutuhan yang sama seperti CD, atau ponsel dengan kamera yang memenuhi kebutuhan yang sama seperti kamera digital.
Seperti mengurangi ancaman dari pesaing baru, perusahaan dapat menggunakan strategi yang berbeda untuk melindungi produk mereka menggunakan merek dagang, paten atau merek yang kuat untuk membedakan mereka dari produk pengganti.
Persaingan yang kompetitif
Kekuatan terakhir yang terlibat dalam model ini adalah intensitas persaingan kompetitif, yang merupakan penentu utama daya saing industri untuk sebagian besar perusahaan. Hal ini juga berkaitan dengan sisa pasukan yang dijelaskan di atas. Jika suatu industri mudah diakses untuk pendatang baru atau jika itu adalah mudah bagi pelanggan untuk memilih produk pengganti, kita dapat mengatakan bahwa persaingan kompetitif yang cenderung tinggi.
Persaingan kompetitif juga tergantung pada faktor-faktor seperti struktur persaingan, tingkat diferensiasi, atau tujuan strategis. Seperti disebutkan dalam video, dua kekuatan lebih dapat ditambahkan; faktor sosial dan lingkungan ekonomi. Ini kadang-kadang dapat dilihat pada tindakan pemerintah yang memiliki pengaruh penting pada bisnis di beberapa negara, dan persaingan internal yang terjadi antara departemen dari perusahaan yang sama.
Menggunakan Model
Dalam rangka untuk mengubah model ini menjadi alat yang efisien, kita perlu bekerja dengan angka yang sebenarnya, selain itu adalah kerangka subjektif dan abstrak. Kita perlu untuk membenarkan dan menghitung laporan selain itu akan tetap murni konseptual. Sebuah analisis mendalam dari lima kekuatan akan mencakup pertanyaan tentang:
- Pasukan kunci bekerja dalam lingkungan yang kompetitif
- Mendasari elemen mengemudi kekuatan kompetitif
- Apakah akan ada perubahan kekuatan kompetitif
- Kekuatan dan kelemahan pesaing dalam kaitannya dengan kekuatan kompetitif
- Apakah strategi kompetitif dapat mempengaruhi kekuatan kompetitif
Memiliki pandangan yang jelas dari elemen ini dapat membantu organisasi memutuskan mana yang terbaik untuk mengalokasikan sumber dayanya.
Berikut Link Download Materi Kuliah Marketing Enviromental :
Baca Juga : Download Materi Kuliah tentang Inovatif Kreatif
